EUROPA : ¿SOLUCIÓN O PROBLEMA?

La Comisión Europea acaba de publicar un documento con el título : “Europa 2020. Una estrategia para un crecimiento inteligente , sostenible e integrador”, en el que se esbozan las claves de del papel que debe jugar la UE en los próximos años.

El hilo conductor de esta propuesta es que Europa puede tener éxito si actúa colectivamente , y para ello propone tres prioridades para el desarrollo:

-         Crecimiento inteligente : mediante una economía basada en el conocimiento y la innovación

-         Crecimiento sostenible : a través de un uso más eficaz de los recursos , logrando una economía más verde y más competitiva.

-         Crecimiento integrador : fomentando una economía con alto nivel de empleo, en la que se imponga la cohesión social y territorial.

En  Europa hemos conseguido una serie de logros históricos importantísimos: disponemos de un mercado único , una sola moneda y unos pactos de crecimiento y estabilidad consensuados. Sin embargo , queda mucho camino por recorrer en materia  de gobernanza común ,en la que hace falta mayor coordinación de las políticas económicas nacionales, una reforma de la estructura y funcionamiento de las instituciones financieras europeas ; una política fiscal común ; una política de seguridad mas cohesionada ; una política exterior clara y sin fisuras;  y un largo etcétera.

Si realmente queremos que Europa siga teniendo peso específico en el concierto mundial , se hace necesario acometer con urgencia reformas estructurales que nos permitan competir con garantías en una economía global:

-         Una de las mayores carencias reconocidas la constituye el grave retraso en relación a nuestro capital humano , algo especialmente acusado en España. Me refiero a la necesidad de una radical mejora de la educación , desde la infantil hasta la universitaria , pasando por la formación profesional.

-         Además , Europa , y especialmente algunos países como el nuestro , esta en franca desventaja frente a otras potencias mundiales en materia de inversiones en I+D+i , tanto respecto a su cuantía , como a su escasa relación con la economía real.

-         Tenemos que conseguir adoptar una política energética común , en la que se incluya un mercado único de la energía , que permita paliar los efectos de la dependencia exterior. Y , por supuesto , ser más eficientes en el consumo , aumentar el uso de fuentes alternativas y unir fuerzas en la lucha contra el cambio climático.

-         Tenemos además un serio problema demográfico que amenaza la viabilidad de nuestro proyecto : bajas tasas de natalidad , inmigración y población cada vez más envejecida , ponen en jaque los sistemas de pensiones y en general los logros del Estado del bienestar y de las finanzas públicas.

-         Por último , nuestras empresas deben ser más competitivas , para lo cual debe reformarse el mercado de trabajo , debe incentivarse la productividad y debemos ser pioneros en el uso de las nuevas tecnologías.

Hay voces autorizadas que argumentan que los efectos de la crisis están siendo especialmente devastadores debido a que “ las élites políticas instaron a Europa a adoptar una moneda única antes de que el continente estuviera preparado para un experimento de este tipo” (Paul Krugman).

Lo cierto es que , aún dudando si fue o no prematuro el nacimiento del euro , los retos que tenemos por delante deben acometerse desde donde nos encontramos , uniendo esfuerzos y siendo valientes en las estratégias.

¿Por qué las empresas españolas no son competitivas?

Parece que de repente todos nos hemos caído del guindo y nos hemos dado cuenta de que en España tenemos empresas poco competitivas. Esto, unido a nuestra dependencia energética y al gran déficit exterior, hace albergar numerosas incertidumbres sobre el futuro económico de nuestro país.

La bonanza económica de un largo ciclo de 30 años, basada en el sector de la construcción, el turismo y el consumo interior, han sido grandes árboles que no han dejado ver el bosque. Y en el bosque se cernían grandes amenazas que ninguno de los gobiernos de turno han sabido o podido atajar.

Según el último dato disponible de la Organización Mundial del Consumo (OMC), España ha pasado de tener en 2000 una cuota del 2,1% de los mercados mundiales al 1,7%, pasando a ocupar el puesto 17 del ranking mundial. Además, el informe sobre competitividad mundial (The Global Competitiviness) relativo a 2009, que elabora el World Economic Forum, ratifica que España ha perdido cuatro puestos en el último año,  descendiendo del número 29 al 33.

Pero, ¿por qué la empresa española no es competitiva? ¿por qué nuestras empresas tienen una productividad tan baja?

Ciertamente son muchas y complejas las razones que nos han llevado a esta situación, que podríamos agrupar de la siguiente forma:

-         Factores estructurales :

o       España tiene un marco jurídico regulatorio de la actividad empresarial aún muy burocratizado y con escasa flexibilidad.

o       La legislación laboral adolece de profundos defectos, lo que genera discriminación (contratos con costes de despido muy superiores a la media europea, coexistiendo con otros en los que el despido apenas tiene coste), desincentiva la creación de empresas y presenta una rigidez excesiva.

o       Bajo nivel de formación, tanto universitaria (ninguna Universidad española esta situada entre las 150 primeras del mundo), como escolar y de formación profesional (ocupamos los últimos lugares de los ranking de toda la OCDE). A ello hemos de añadir el enorme fracaso escolar de la educación secundaria, y la escasa formación continua de los trabajadores.

-         Factores históricos:

o       Retraso en sectores con alto componente tecnológico

o       Excesiva concentración de nuestra estructura productiva en el sector de la construcción y en servicios de escaso valor añadido.

o       Bajísimo volumen en inversión en I+D+i, muy por debajo de la media europea ponderada con el PIB.

-         Factores culturales:

o       Escasa cultura de la innovación

o       Carencia de planificación , organización y disciplina , lo que origina escasa eficacia , a pesar del gran número de horas que se emplean en el trabajo.

o       Excesivo absentismo

¿Qué podemos hacer? ¿Pueden plantearse soluciones?

Por supuesto que si , pero con efectos en el medio y largo plazo y con una estrategia conjunta y consensuada de gobierno , oposición , patronal , sindicatos , empresarios y ciudadanos en general. Tenemos que cambiar la estructura empresarial de este país y entre todos lo podemos conseguir.

En primer lugar, reformando drásticamente nuestro sistema educativo en todos los niveles: escolar, formación profesional y universitaria. El futuro esta en nuestros hijos y ellos son los que tienen que liderar el cambio.

En segundo lugar homogeneizando y flexibilizando el marco legal y laboral en el que operan nuestras empresas.

Además, debemos apostar decididamente por la investigación, el desarrollo, la innovación y el uso de las nuevas tecnologías, apoyando a sectores en los que el conocimiento sea la base, así como a la industria y al desarrollo de servicios de alto valor añadido.

El reto es enorme , pero sin duda que merece la pena.

Nuevos valores.Nuevos liderazgos.

Responsabilidad Social Corporatíva.

El pasado 19 de enero asistí a una conferencia organizada por la APD con el título: “Nuevos valores .Nuevos liderazgos. Hacia el refortalecimiento de la sociedad civil”.

La primera sorpresa fue encontrarme un lunes a las 10 de la mañana en el centro de Madrid con a un auditorio de 700 personas para oír a filósofos, sociólogos, y expertos en management. Tal y como esta la situación económica, que presidentes de compañías , altos directivos , catedráticos , auditores , analistas , consultores , etc. , estén una mañana escuchando reflexiones sobre valores morales , ética de empresa o el papel que debe jugar la sociedad civil es para mi gratificante y muy significativo.

Hubo cuatro de las intervenciones que en mi opinión destacaron sobre las demás:

Antonio Garrigues : habló de la relación entre corrupción y pobreza. Haití es el país más pobre del mundo y prácticamente el más corrupto, según el índice de Transparency Internacional, al que yo suelo referirme, como saben los seguidores de mi blog.

España ha caído desde el puesto 18 al 32, algo que nos debería preocupar extraordinariamente. También D. Antonio se refirió a que el compartimiento no ético lleva a la infelicidad y a la insostenibilidad. Las empresas deben ser éticas, pero no solo por razones morales, simplemente porque es lo único que garantiza su viabilidad.

Fernando Sabater : se refirió a la ética como estructura de conducta , que va incardinada dentro de la educación. La ética se adquiere, no es algo espontáneo. Partes fundamentales de la ética son la Autonomía (Responsabilidad y Libertad, cara y cruz del mismo concepto); Solidaridad; Capacidad de cooperación; Tolerancia: lo importante no es “ser” , “que cada uno sea lo que quiera” , sino poder “estar” juntos.

Toda riqueza es social, se obtiene de la Sociedad y se disfruta en ella. Por ello toda riqueza tiene responsabilidad social.

Javier Fernández Aguado: la crisis se ha producido porque de las cinco preguntas claves que deben plantearse en toda actividad empresarial: ¿Qué vendo? ¿A quien? ¿Por qué me comprar? ¿Durante cuanto tiempo? ¿Cuánto gano? , sólo nos hemos centrado en la última.

El liderazgo es un idioma que debe aprenderse, no es lo mismo ser directivo que lider. Directivo es aquel que pretende que la gente haga lo que tiene que hacer, para ello debe implantar sistemas de control. El líder tiene como objetivo que sus equipos quieran hacer lo que tienen que hacer. Debe implantar sistemas para motivar. Liderazgo y ética van de la mano.

Las tres grandes preguntas de la vida: ¿Quiénes somos? ¿De donde venimos? ¿A dónde vamos? , se han sustituido por: ¿Cuánto ganas? (el mercantilismo como enfermedad social grave), ¿Dónde has nacido? (nacionalismos), ¿Dónde vamos a comer? (hedonismo, placer a corto plazo).

José Antonio Marina: la crisis económica no va a suponer ningún progreso ético. El capitalismo salvaje funciona con paracaídas, cuando explota, los Estados lo solucionan. El egoísmo acaba teniendo éxito.

La ética es el conjunto de soluciones más inteligentes para conseguir la felicidad individual y colectiva.

Tras escuchar estas interesantes aportaciones,  me surgen las siguientes reflexiones:

Tal y como me he referido en algún  artículo,  la naturaleza de la economía moderna se ha visto empobrecida sustancialmente con el distanciamiento existente entre la Economía y la Ética.

En los tiempos que vivimos, la finalidad de la Economía, y en gran parte, de toda la actividad humana, es la búsqueda del beneficio propio y el interés individual. Se ha confundido el objetivo con el instrumento.

A los economistas se nos identifica como personas dedicadas a obtener, o ayudar a obtener, la mayor rentabilidad y el máximo beneficio, y no con la búsqueda de soluciones a los problemas de la pobreza o la injusticia social. Se ha dicho que es como si en las facultades de medicina se prestara atención únicamente a la población sana (medicina deportiva), pero quedara relegado el estudio y la preocupación por los enfermos.

Sócrates afirmaba que la ética la conforman los valores que defienden el bien general y el bien individual. Durante las últimas décadas se han formulado modelos que, o bien han tratado de defender el bien general, pero no el individual (marxismo), o lo contrario (ultraliberalismo).

Es evidente que debe buscarse un adecuado equilibrio entre las fuerzas del mercado y la intervención y control de los Estados. El Estado es garante de la cohesión social, y se asume que el desarrollo de la individualidad exige la existencia de derechos colectivos, representando la garantía indiscutible de igualdad en el acceso a la educación, la cultura, la sanidad, e incluso al poder y la riqueza, pero a su vez  debe proteger y premiar el esfuerzo y el mérito personal.

Por este camino avanza , eso si con innumerables dificultades , la política de Obama , y esta fue la estrategia que en su momento siguieron los países del norte de Europa , y que hoy les permite ser líderes en cualquier ranking que se analice: productividad , innovación , competitividad , sanidad, educación , menor corrupción , y un largo etcétera.

No estoy de acuerdo con mi amigo José Antonio Marina de que esta crisis no va a suponer ningún cambio. Al contrario, creo que tanto colectivamente, los Estados y sus líderes, como a nivel individual, somos muchas las personas que nos hemos dado cuenta de que estamos en el camino equivocado. El mundo esta en un proceso de cambio, hacía algo más justo y sostenible. Por supuesto que el camino por recorrer es larguísimo, y que vendrán otros muchos batacazos, pero la tendencia hace albergar optimismo.

Marco conceptual del PGC

EL “CULEBRÓN” DE LA AMORTIZACIÓN FONDO DE COMERCIO

La contabilidad puede registrar un mismo hecho económico con diversas alternativas , que incluso pueden ser contradictorias entre si. Cuando, además , la regulación salta de obligar al uso de una de ellas para después pasar a otra y luego volver a la anterior, el desconcierto y perplejidad de los usuarios de la información económico financiera es mayúsculo. Exactamente esto es lo que esta ocurriendo con la amortización del fondo de comercio , que ya empieza a parecer un serial por capítulos.

El “culebrón” se inicia en nuestro país con la reforma mercantil de 1989 en la que se obliga a las empresas a una amortización sistemática del fondo de comercio en un período máximo de 10 años.  En 1998 se modifica la normativa , ampliando el límite del plazo a 20 años , con el fin , entonces , de homogeneizar criterios con otros países comunitarios.

Las normas americanas  (US GAAPS) hace décadas que eliminaron la obligación de amortizar el fondo de comercio , sustituyéndolo por la obligación de evaluar anualmente su deterioro. Ante esta situación , y dado que ello generaba ciertas trabas a la competencia entre empresas americanas y europeas ( las primeras podían presentar mejores resultados , mayores dividendos , mejor posicionamiento bursátil , etc.) , el IASB , órgano emisor de normas internacionales , aplicables en Europa desde 2005 , decidió modificar la NIIF 3 sobre Combinación de Negocios , adoptando el mismo criterio que el FASB americano.

De esta forma , la Ley 16/ 2007 de reforma y adaptación de la legislación mercantil y, posteriormente, el Plan General de Contabilidad de 2007 , recoge la no amortización sistemática del fondo de comercio y la necesidad de realizar un test de deterioro anual. Sin embargo , nuestra normativa , también introdujo otra obligación , que no existe en otros países, y que personalmente no comparto , que consiste en la dotación de una reserva indisponible por el mismo importe que la extinta amortización del fondo de comercio , lo que algunos autores hemos llamado una “amortización implícita”.

Sin embargo , el “culebrón ” no ha acabado. El pasado 9 de julio el IASB ha publicado una norma para las PYMES ( no cotizadas o no sometidas a regulación ) , es decir , en la práctica la inmensa mayoría de las empresas europeas , en la que se vuelve a exigir amortizar el fondo de comercio en un plazo general de 10 años.

Es decir , volvemos al primer capítulo del serial ya que lo lógico es pensar que la normativa española va a volver a modificarse para adaptarse a las NIIFs.

Empresa sostenible y productividad.

El pasado 7 de julio se publicó en Expansión un magnifico artículo con el título “Competitividad , productividad y RSE” firmado por Alternativa Responsable , un grupo de expertos encabezado por Ramón Jáuregui , con las ideas muy claras sobre lo que representa en la actualidad la responsabilidad social de las empresas.

Recojo y matizo alguna de ellas :

-         La RSE no es un gasto , ni una moda pasajera ,  es una forma de entender y de gestionar a las empresas basada en la integridad , la transparencia , la legitimidad social y en la sostenibilidad de los negocios.

-         Por tanto , el reto de la RSC es contribuir a la mejora de la competitividad , y en consecuencia a la mejora de los resultados , buscando nuevas formas de ingresos , de reducción de costes , mejorando la satisfacción de los clientes , reforzando su fidelidad y la conexión emocional de estos con la marca , en definitiva , mirando hacia el largo plazo.

-         Respecto a las nuevas fuentes de ingresos , estarán relacionadas con nuevos modelos de negocio , por ejemplo , cita el artículo , las energías renovables , la eficiencia energética , los servicios a la tercera edad , el turismo sostenible o la educación.

-         La reducción de costes es otro de los objetivos que debe incluir toda política responsable : uso eficiente de energías , mejora de equipos , uso racional del agua , mejora de procesos, etc

-         La RSE puede mitigar los riesgos empresariales. La aplicación de códigos de buen gobierno , la mejora de los controles internos , el incremento de la transparencia y la consideración como indiscutible de la ética en los negocios, son algunos de los elementos que deben defenderse desde las empresas responsables.

En la actual crisis es más necesario que nunca que se extiendan las prácticas de responsabilidad corporativa, ya que ello garantiza el cambio en las estrategias empresariales y la construcción de un nuevo orden económico mundial.

Responsabilidad social corporatíva

Crisis y Responsabilidad Social Corporativa

La Comisión europea insta a las empresas a que en estos tiempos de crisis presten especial atención a la responsabilidad social corporativa, ya que mantener políticas de RC a largo plazo puede proporcionar importantes beneficios, tanto económicos, derivados de una mejor gestión e implicación de los empleados, como de imagen y reputación.

Siempre se ha discutido sobre el coste de la RC, pero nunca sobre el coste de la irresponsabilidad. La crisis ha puesto de relevancia la importancia del modelo de negocio y de la gestión de la empresa, cuestiones absolutamente relacionadas con la RC. La irresponsabilidad y la falta de valores es una de las causas de la recesión. Por lo tanto, hoy la RC debe ser el punto de anclaje de del nuevo orden económico mundial, tras la quiebra del modelo cortoplacista, es necesario redefinir los conceptos de gestión tradicionales.

Tal y como ha dicho Obama , ha llegado la Era de la Responsabilidad.

Auditoría de cuentas

XIX Forum de l´auditor professional

Con el lema : “ Transparencia : auditoría , la pieza clave” , hemos vuelto a celebrar el jueves y viernes el Forum de Sitges. A pesar de sus ya 19 ediciones , no se ha perdido un ápice de su espíritu inicial : calidad de las sesiones , gran ambiente y compañerismo, un complemento lúdico muy atractivo , y todo ello en un marco extraordinario.

Como ha dicho el nuevo Presidente del Icac , Jose Antonio Gonzalo , es difícil de entender la auditoría en nuestro país sin la existencia del Forum.

Esta cita anual ineludible constituye una auténtica referencia para todos aquellos que vivimos la profesión , y es justo reconocer , agradecer y felicitar por ello al Col-legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya  y al que ha sido su director en las últimas ediciones , mi amigo Daniel Faura. Enhorabuena y muchas gracias !!

Auditoría de cuentas

NUEVO PRESIDENTE DEL ICAC

El pasado día 25 de junio en la profesión auditora y contable recibimos una noticia extraordinaria : el nombramiento como Presidente del ICAC de José Antonio Gonzalo Angulo.

José Antonio es uno de los mayores expertos en contabilidad de nuestro país , y un profundo conocedor de la normativa internacional en la materia. Además , ha vivido en la práctica el trabajo de los auditores y es consciente de los problemas que actualmente existen en la profesión.

Pero en mi opinión , aún más importante es su talante y su perfil : siempre intentando aportar soluciones ; flexible , pero a la vez firme en las cuestiones que así lo requieran ; trabajador infatigable ; investigador teórico , pero siempre buscando un enfoque práctico a sus estudios…

Personalmente he tenido la suerte de compartir con él durante muchísimos años la actividad docente en la Universidad de Alcalá de Henares , incluso con gran proximidad “física” (nuestros despachos están contiguos) , además de colaborar en diferentes trabajos y proyectos , el último en relación a la pertenencia de ambos al Consejo Asesor de la Revista de Derecho del Mercado de Valores , donde , por cierto , ha publicado un artículo magnífico sobre el valor razonable.

Estoy convencido de que la presidencia de José Antonio Gonzalo va a representar una antes y un después , por supuesto para el ICAC , pero sobre todo para la profesión , la contabilidad y la auditoría en España.

Enhorabuena !! , y gracias en nombre de todos nosotros por aceptar el difícil reto.

El miedo a la vida.

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Marcas y arquitectura

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